Praxcim

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Nos clients

Praxcim est un partenaire stratégique pour des entreprises reconnues dans leur secteur d’activités.
Voici quelques-uns de ses principaux clients :

  • Bombardier
  • Cambior
  • Cirque du Soleil
  • Coop fédérée
  • Desjardins
  • Domtar
  • Gaz Métro
  • Norampac
  • Planchers Lauzon
  • Société des casinos
  • Transcontinental
  • Wyeth

Nos résultats

Voici quelques-uns des résultats qu’ont obtenus nos clients après avoir implanté nos outils de mobilisation :

  • Une multinationale du domaine pharmaceutique a réduit ses coûts d’opérations d’un million $ en moins de huit mois. Parallèlement, plus de 65 % des employés ont réalisé leur projet de contribution personnelle visant la réduction des gaspillages en moins de six mois au lieu des douze prévus.
  • À la suite de la formation de Praxcim et de l’implantation d’une approche d’amélioration continue, une multinationale des pâtes et papiers a enregistré des économies de 230 millions $ en 5 ans grâce à l’engagement de ses employés. La participation des employés à l’actionnariat est passée de 10 % à 40 %. Enfin, lors d’une acquisition aux États-Unis, les analystes financiers d’une importante firme de New-York ont constaté les effets bénéfiques de la formation de Praxcim au niveau de la diffusion de la culture, de l’enthousiasme des employés ainsi que dans l’atteinte des objectifs de synergie.
  • La mobilisation de l’ensemble des employés de l’une des plus importantes institutions bancaires au Canada a entraîné une amélioration de 4 % de la satisfaction de ses clients.
  • Praxcim a participé à l’intégration des différentes acquisitions d’une multinationale de l’impression et des médias ainsi qu’à l’alignement des efforts de ses quelques 14 000 employés pour la réussite de l’entreprise.
  • Grâce à la formation de Praxcim, une multinationale de l’exploitation minière a réussi à implanter une approche d’amélioration continue avec ses 1500 employés, obtenant ainsi des réductions de coûts substantielles en moins de 9 mois au lieu des 24 mois initialement prévus. L’engagement des employés dans la révision des façons de faire s’est accru de façon considérable.